战略精细化管理 中小吊顶企业发展欲乘风破浪
专栏:行业新闻
发布日期:2015-04-28
阅读量:355
收藏:
  一些中小吊顶企业认为,战略管理只能在大型企业发挥作用,自己的企业规模小,业务简单,人才缺乏,用不着或用不了战略管理。许多成功实行战略管理的中小吊顶企业已经证明了这种顾虑是错误的。大多数中小吊顶企业的性质是民营的或私营的,产权结构单一,重大决策由业主独断专行,风险很大。  所以,中小吊顶企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化,建立适当的治理结构,解决所有者经营能力不足的问题,引进人才与培训并...

  一些中小吊顶企业认为,战略管理只能在大型企业发挥作用,自己的企业规模小,业务简单,人才缺乏,用不着或用不了战略管理。许多成功实行战略管理的中小吊顶企业已经证明了这种顾虑是错误的。大多数中小吊顶企业的性质是民营的或私营的,产权结构单一,重大决策由业主独断专行,风险很大。  所以,中小吊顶企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化,建立适当的治理结构,解决所有者经营能力不足的问题,引进人才与培训并用,提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化、精细化。  梳理企业管理流程  近年来,许多企业都在再造流程,流程概括起来主要有四个方面的内容:物流、信息流、现金流、文化流。一个企业的效率低下,先检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,还要检查流程是否格式化,流量是否合理稳定。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统。同时,梳理企业流程的循环系统是否畅通、是否闭合,有没有断裂和梗阻的地方。  专注宏观微观管理模式  要管好一个企业,不管企业大小,管理者的一切工作就在最基本、最常见、最熟悉、最细小的生产与生活环节之中。通过微观管理,将公司具体工作的情况进行合理的规范,规定什么时候该怎么样,什么工作该怎么样做。还要建立一套合理而有科学的奖罚制度,一般的员工对于所谓的管理,这太抽象了,难以理解,就用直接的罚款、奖励这样,他们会很清楚、很明白也很在意的。但这个奖罚得注意方式方法,而且要严格执行。奖励太少,会没有足够的诱惑力,没有效果;奖励过度,会增加公司的成本,而且会惯坏员工,所以奖励要适当、适度。  施行刚柔并济的管理权威  在人性化管理大行其道的大环境下,强调刚性管理似乎不和时宜,而构建“刚柔并济”的管理方式但这对解开中小吊顶企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理是制度上的底线和强有力执行的结合,是将人情放下,把管理制度提升到首要位置,连基本的管理制度都不健全就去学人性化管理很难产生实效。刚性管理要求中小吊顶企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境,完善对员工的制约机制,强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。柔性管理也是中小吊顶企业提升管理水平的有效手段,必不可少,只是时不时体现最好,先刚性再人性才更符合中小吊顶企业的实际情况。  适时创新变革的管理蓝图  成功企业的发展过程就是一部辩证法的演绎史。在这个过程当中,企业要依据外部环境的变化和自身发展的需要不断的否定自我的过去,构建自我的未来。通过变革搭建起来的新管理系统,使人才成长、员工积极性、绩效调整以及新思路在企业内部形成自动扩张与成长机制。对于大批国内中小吊顶企业,只有依据环境不断丰富自身的内涵,提升管理能力和效率,才能避免被市场淘汰的命运。  中小吊顶企业的管理者不仅不能墨守成规的管理下属,也不能用既定的模式去涉及企业的蓝图。管理者要不断采用新的方法处理管理中的新情况,必须具有超越陈规的能力。管理企业和员工就象开汽车,作为管理者的司机在开车时需小心的看着指示器和路面,路面有新的变化,指示器的指针有变化,就应转动方向盘,防止翻车撞人;企业管理者要让员工在制定的轨道上运行,就要仔细观察、经常调整,以防止其出现偏误。  所以,中小吊顶企业只有将管理设计、管理教育、管理实施等这些急待升值的管理变革依据自身的发展需要,扎扎实实地建立并落实下来,才可以使企业的经营管理依照自己设定的目标走下去,才能逐渐发展壮大。

上一页:冠军磁砖4.25大型厂购会,提前引爆五一盛宴
下一页:竞争加剧企业“圈地运动” 吊顶市场细分促精准营销